四月份那场关于 996 的全网热议已经慢慢归于沉寂。热闹过去了，现实却好像一点没变，参与抗争与讨论的大部分人依旧过着 996 甚至 007 的生活。

可能大部分人虽然内心里并不赞同这种工作机制，但碍于现实只能无奈接受和妥协。这并不是一个好现象，不管多少大佬把 996 美化成理所当然，请记住 996 并不是「不得不」。

五月中旬路透社关于「996」发布了一篇报道（详细可看报道全文）。在得知 XMind 是一家罕见的「零加班公司」后，路透社记者 Josh Horwitz 采访了 XMind 的创始人兼 CEO 孙方。

“If what you need from staff is creativity, not brute force, you need to let your staff go home, watch a movie, go on dates, browse a book store, travel, rest, raise kids,” said Sun Fang, who runs a strict “no overtime” policy at his software company XMind.

[REUTERS] Opting out: Some of China’s '996' tech tribe quit, seek less stress

如果你需要员工的创造力，而不是体力。你就必须按时放员工回家，让他们看电影，约会，泡书店，旅行，休息，运动，早睡早起，在家带小孩。我们的员工都有个人的爱好，例如画画，玩音乐。我们也鼓励他们丰富下班后的生活，甚至花额外的时间做个人的项目。----XMind 创始人兼 CEO 孙方

关于为什么「XMind 能做到零加班（965）」及 「XMind 作为一个效率工具生产商的愿景」，路透社记者 Josh Horwitz 和孙方进行了有趣的探讨。和大家简单分享下，也希望能对你有所启发。

创造力是员工最重要的能力

为什么你的公司要实施“零加班”政策？

更好的问题是：为什么别的公司要加班？因为他们的工作表做不完。那为什么他们的工作那么多呢？因为他们 90% 的工作是在山寨别人的产品，看到什么挣钱就做什么，要赶上某个「窗口」，要做的比对手多，比对手快，比对手早。员工需要动「脑子」的地方比需要动「手」的地方少得多得多。程序员只是坐着工作的民工。所以也就没有理由不加班。

而在 XMind，我们更看重的是创造力。因为 XMind 不是到处挖井，而是只在一个地方挖井，但是挖得足够深，所以 XMind 需要的不是手而是脑子。

如果你需要员工的创造力，而不是体力。你就必须按时放员工回家，让他们看电影，约会，泡书店，旅行，休息，运动，早睡早起，在家带小孩。我们的员工都有个人的爱好，例如画画，玩音乐。我们也鼓励他们丰富下班后的生活，甚至花额外的时间做个人的项目。

我们不看重眼前的具体利益

具体来说，你的公司如何从“零加班”政策中受益？

我们的员工不死板，因而我们的产品也就不死板。我们从没利用资本的力量，或强硬地推广产品，但用户就是喜欢 XMind（非常感谢大家的喜欢）。公司整体的气氛也是很轻松的，不盲目，不紧张。因而我们想问题更接近用户，而不是 IT 人。我们不看重眼前利益，每个决定都要考虑未来至少 15 年。

另一个显而易见的益处，就是员工的流动率低。甚至有一个现象，就是很多离开的员工，在别的公司工作了一段时间后，又回来了。在比较之后，他们还是选择了人性化的团队氛围和 965 的工作时长。

弹性项目范围，让员工更有积极性

你是如何执行这项政策的？

倒是真有一个经验可以分享：弹性项目范围。也就是说，虽然我们在每个版本开始时有计划，但是计划始终在不停变动，不能即时赶上的功能（在其他公司必须加班解决）延期到下一个版本，能赶上的功能就在这个版本发佈。

在这里真正重要的是沟通，如果开发的进度不理想，那我们要分析原因是什么。通常不会有人消极怠工，因为每个人都非常珍惜这个在 965 公司工作的机会（感谢那些加班的公司，让我们变成了有吸引力的雇主）。所以原因通常有两个：一是原本的预期就不对，本来就需要更长的时间。二是开发人员走了弯路，选择了错误的技术路线。

996 并不是不得不

为什么中国会出现 996 这种工作文化？在你看来，它的起源是什么？

起源与整个行业的粗暴式增长。人们对自己的创造力没有信心，只想不动脑子山寨别人的商业模式，尤其是那些已经被市场验证了的。越是大公司，目标就越是「割韭菜」，而不是做出好产品，竞争也就变成了割韭菜竞赛。

当你看到马云，刘强东，周鸿祎等人发表支持996工作文化的言论时，你的反应是什么？

我的第一感觉是担心，担心年轻人看到这些言论，又要把明明错误的事情，当成是某种「中国特色」了。

中国的科技行业正在放缓。这对中国的996工作文化有何影响？这种放缓如何影响普通技术工人对996工作制或从事996工作的态度？

在对未来的预期方面，我没有什么发言权。并且中国的商业环境非常複杂，难以预测。但悲观地讲，我认为 996 的现象还会长期存在，并且不是少数。尤其是年轻人，真的会把这种现象当做「不得不」。

你认为996趋势会改变吗？如果会，它会具体怎么改变？什么会导致这种变化？

乐观地来讲，如果 996 变少了，那一定是因为中小公司的崛起，有更多的创造力极强的小公司，他们更看重员工的脑子，他们的数量越多，对大公司盲目的加班才能产生影响。

很多人不假思索地认为大公司一定比小公司有竞争力，产品活得更长久，或更负责任。这不是事实。我们以云存储为例，四大巨头 Apple、Microsoft、Google、Amazon 都有自己的个人云存储产品，他们都是万亿美金级别的公司，但是用户还是青睐 Dropbox。我不是说在某些指标上，如用户数，而是口碑，和用户的依赖性，和他们的购买力。我希望越来越多的中国公司能意识到这一点。

作为一个效率工具生产商，我们并不认同 996 的工作制度。八小时工作制是劳动者奋斗百年才得到的结果，很多大佬把 996 美化成奋斗的必然，但心智健全的人都知道，他们说的不是真的。个体的力量渺小，或许我们无力改变整个社会的潮流，但我们还是想尽可能扑腾下的。

在当今的社会里，可能对于很多人而言，工作只是谋生的手段。他们消耗自己生命和健康，去换取对物质的追求。但对于我们来说不是这样的，思维导图产品是我们热爱并认为正确的事，我们会用做一辈子的态度去打磨。

喜欢 XMind 的人都是爱思考的人，我们希望能真正帮大家提高单位时间内的工作和学习效率，真正发挥出自己的创造性。我们也希望大家能认真思考如何提高上班时的工作效率，争取能在八小时工作外，过出精彩丰富的生活。

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