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适用场景:
面试、工作汇报、会议发言
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框架1
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情境
- 去年公司战略调整,新业务急需一批创新人才
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任务
- 于是领导提出了针对现有50名储备干部提升创新能力的要求
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行动
- 我们立马对50名储备干部进行需求调研,并根据需求组织了为期一个月的创新学习
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结果
- 最后,50名储备干部顺利完成学习,并通过答辩完成创新考核,学员满意度达到92%
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框架2
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问题
- 各位领导,1季度我们产品销售额同比下降了20%
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原因
- 我认为主要有两个原因:一是1季度为农历春节期间,消费需求减少;二是竞争企业模仿我们推出类似产品
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对策
- 为此,我们也制定了两个对策:一是研究竞争对手,制定更具差异化的竞争策略;二是开展促销活动,以提前占领市场
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框架3
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情景
- 过去一个月,项目推进得很顺利,各个部门之间密切配合,我们也取得阶段性的进展
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冲突
- 但这周项目增长速度明显下降
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疑问
- 如何让项目进展得更顺利,大家也更好更快完成任务呢?
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答案
- 为此,我通过对标和调研,制定了以下应对策略……
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适用场景:
与甲方洽谈、商务谈判
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框架1
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目标
- X总,记得您之前比较关注活动创意这方面,所以我们今天重点讨论这个问题,看如何能帮您把这次活动办得更好
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计划
- 根据您的需求,这次我的方案准备了三个议题:1……2……3……,时长大概3个小时,预算20万元以内
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征求
- 您觉得这样可以吗?对这个方案您看是否还有要补充的?
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框架2
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认同
- X总,您的想法我能理解,您也是想减少合作风险
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规则
- 但我司是G企和上市公司,必须要遵守G资规定和上市规则,对于提供担保是无法同意的
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解决
- 您看这样行吗?我们将标的公司股权质押给你方
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适用场景:
管理下属
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表扬
- 最近一个月各个平台的粉丝量有在持续上涨,你做得很好
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不足
- 但是目前粉丝结构数据不理想,这些都不是我们产品的目标客户
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目标
- 截止到630,希望你能够完成5000个年龄在25-30岁女性用户的吸粉目标,继续加油
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适用场景:
化解冲突、沟通协调
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事实
- 你之前说会在这周3之前把营销数据提报给我,但是今天都周4了,我目前还没收到
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说明
- 我不是想追究谁的责任,只是想告诉你,这个月底领导要看到经营分析报告,我们现在时间已经很紧张了
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协助
- 你目前有什么难点可以跟我提可以吗?我们可以一起解决
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适用场景:
聚会发言、获奖感言
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感谢
- 感谢大家这1年以来的支持与陪伴
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回顾
- 回想入司1年以来,自己收获了非常多,不仅工作经验得到提升,还结交到这么一帮良师益友,真的很开心
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愿景
- 希望接下来大家还能继续多多关照,共勉