1. 争斗-逃逸fight-fight
   1. 代表着攻击或逃避某一事物的需要，似乎团体内部或外部存在着威胁或“敌人”。
   2. 团体需要寻找一位可以动员团体成员去进攻或者撤退的领导者。通常具有偏执特征的个人更容易承担该角色，他们通过将“敌人”投射到外部而防御内部迫害。但最终领导不会满足团体的需要，团体陷入慌乱并寻找新的领导
   3. 争斗表现为抱怨或反抗团体的正式领导者，反映了依赖假设受挫后的反依赖的反应。
   4. 逃逸表现为成员逃避主动的参与，沉默，在身体上、心理上脱离接触或退出团体。反映了逃离“漠视他人的领导者”和他的“冷漠”的团体的倾向。
   5. 争斗-逃逸基本假设团体缺乏自我思考或内省的能力，其成员陷入了公开的冲突、批评和退缩的行为之中。
2. 以理性为基础，团体成员有意识地去追求一致目标，了解自身目的或在开始的时候就知道首要工作、清楚集体的角色和责任、也清楚要完成的时间、程序和过程，然后并非总是有效地起作用
3. 从根本上影响和控制着团体，是一种非理性的无意识的行为模式。集体存在的原因是领导的保护，集体成员的行为是幼稚不成熟的，但领导最终都应该“被钉在十字架上”—合谋毁掉领导者
4. 当下级遵从老板大部分决定或所有决定的时候，依赖的基本假设形式就出现了，工作团体渐渐被掩盖。让团体关注这一过程，可能会打破基本假设理论，帮助团体实现目标。
5. 依赖dependence
   1. 代表着提供一个外部客体，为不成熟的有机体提供安全感。团体成员既高度偶像化领导者，同时又产生不信任的情感。很快意识到需要寻找一位“新的救世主”
   2. 获得安全感是团体的基本目标，团体寻求一位领袖的支持，希望从他的身上获得精神上的或物质上的引导、保护和“养育”。
   3. 当领导者不能满足这些可能的需要的时候，团体成员就会以各种不同的方式表达他们的失望和敌意。团体的行为水平是不成熟的，因为团体成员完全依赖于领导者，“坐等他来解决他们的所有问题”。
   4. 与领导者建立一种个人关系的需要在团体中占有支配地位，成员都想从领导者身上获取更多的“父母式”的照顾。这种情绪性导致了团体成员之间会出现抑郁、妒忌和内疚等情感
   5. 依赖假设基本团体缺乏批判性的判断能力。
6. 基本假设团体
   1. 依赖dependence
   2. 争斗-逃逸fight- fight
   3. 配对pairing
7. 配对 pairing
   1. 以两个人的配对为基础，二者的联合会产生“新的救世主”在这里领导是附属的。
   2. 团体需要领导结束由绝望、憎恨和毁灭等情感所产生的一切痛苦。但不可避免地会出现一种矛盾，即领导者应该是“未诞生的”(un—born)。也就是说，希望必须一直持续下去，它应该就是一种“纯粹的希望”(pure hope)。
   3. 当人们感到这种想法或领导者可能成为一种现实的时候，愤怒和毁灭的情感将再次占统治地位。
   4. 最主要的情绪性是救世主式的希望。这些情感也可以在治疗团体之外观察到，例如宗教信仰或最杰出的人物之中。
8. 工作团体work group
9. 基本假设团体basic assumption group