1. 核心圈法则
   1. “你们是基督的身体，每一个人都是肢体。神在教会所设立的，一是使徒，二是先知，三是教师，然后是行神迹的，得医治的，帮助人的，治理事的，说各样方言的。岂都是使徒吗？岂都是先知吗？岂都是教师吗？岂都是行神迹的吗？岂都是得医治的吗？岂都是说方言的吗？岂都是翻方言的吗？你们要切切地求那更大的恩赐。”（哥林多前书12:27-31）
   2. 核心圈的水平足以决定你的成败
   3. 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质
   4. 试着把五种人带进核心圈： 1、具有潜力者－愿意追求上进的人 2、积极乐观者－能够带动士气的人 3、助你成功者－催化你成为领袖的人 4、能够增产者－能够造就他人的人 5、能验证价值者－能够栽培其他领袖的人
2. 授权法则
   1. “耶稣叫了十二个门徒来，就给他们权柄，能赶逐污鬼，医治各样的病症，各样的疾病。这十二使徒的名字如下：头一个叫西门，又称彼得，还有他兄弟安得烈、西庇太的儿子雅各和雅各的兄弟约翰、腓力和巴多罗买、多马和税吏马太、亚勒腓的儿子雅各和达太、奋锐党的西门，还有卖耶稣的加略人犹大。耶稣差这十二个人去，吩咐他们说：『外邦人的路，你们不要走；撒玛利亚人的城，你们不要进；宁可往以色列家迷失了的羊那里去。随走随传，说天国近了。』”（马太福音10:1-7）
   2. 有安全感的领袖才肯授权与人
   3. 人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力。领袖通过提升别人可以发挥自己的领导力，也会受到人的尊重。
   4. 问题反思： 1、渴望工作上的安全感 2、抗拒改变 3、缺乏自我肯定
3. 增殖法则
   1. 提摩太后书2:2：“你在许多见证人面前，把你所听见的交托给忠心的人，他们也能教导别人。”
   2. 名师出高徒，只有领袖才能带出领袖，跟随者带不出领袖，许多人都是踏着他人的足迹前行
   3. 要想成为领袖就要与最优秀的领袖在一起； 培育领袖有赖于率先垂范； 领袖不会聚集在一起，你需要一个一个的挑出来。
   4. 能栽培人的领袖素质： 1、顾全大局 2、吸引潜在的领袖 3、创造适合领袖成长的环境
4. 接纳法则
   1. 约翰福音13:35：“你们若彼此相爱，众人因此就认出你们是我的门徒了。”
   2. 要人们接受你的想法，要让他们先接受你这个人
   3. 信息的价值取决于信赖; 身为领袖若事情不成功，就得不到肯定； 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者。
   4. 领袖 + 目标 ＝ 结果 不接纳 不采信 换个领袖 不接纳 采信 换个领袖 接纳 不采信 换个目标 接纳 采信 全心跟随
5. 致胜法则
   1. 启示录17:14：“他们与羔羊争战、羔羊必胜过他们、因为羔羊是万主之主、万王之王．同着羔羊的、就是蒙召被选有忠心的、也必得胜。”
   2. 领袖必须为他的团队找出一条致胜之路
   3. 危机能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来； 领袖总能找到方法领导团队迈向成功；
   4. 得胜三要素： 1、统一的目标 2、多样化的技能 3、一位愿为团队献身、致力于发挥队员潜能的领袖
6. 动能法则
   1. 以赛亚书40:31：“但那等候耶和华的必重新得力，他们必如鹰展翅上腾；他们奔跑却不困倦，行走却不疲乏。”
   2. 动能是领袖最好的朋友
   3. 引发他人动力才能创造动能； 需要与负面动能的巨浪博斗。
   4. 动能的真相： 1、动能可以美化领袖 2、使追随者有超水准发挥 3、掌握方向比开创动态要容易 4、足够的动能促成改变
7. 优先次序法则
   1. 马太福音6:33：“你们要先求他的国和他的义，这些东西都要加给你们了。”
   2. 忙碌不见得会有成就。很多东西会吸引我们的眼睛，只有少数几件能吸引我们的心。
   3. 投入时间比例： 1、领导 19% 2、沟通 38% 3、创作 31% 4、联络 12%
   4. 根据三个问题安排生活： 1、什么是必须做的份内事 2、什么能带来最大的回报收益 3、什么能带来最大的奖赏
8. 舍得法则
   1. 马太福音16:24：“若有人要跟从我，就当舍己，背起他的十字架来跟从我。”
   2. 先舍才能有得
   3. 舍是一个长期持续过程，并非一次性付出而已
   4. 当你成为一个领袖时，就失去了为自己打算的权利。 牺牲自我、牺牲生活，所有都失败时，再牺牲一次。 牺牲的一切会从其他地方得到补偿。得到的一切也必须付出代价来换取。
9. 时机法则
   1. 提摩太后书4:2：“务要传道．无论得时不得时、总要专心、并用百般的忍耐、各样的教训、责备人、警戒人、劝勉人。” 传道道书8:6：“各样事务成就、都有时候和定理‧因为人的苦难、重压在他身上。”
   2. 掌握时机与善用策略同样重要
   3. 了解情况并知道步骤并不一定获得成功。
   4. 时机决定一切： 1、在错误时机采取错误行动，结果是酿成灾难； 2、在错误时机采取正确行动，结果是招来抵制； 3、在正确时机采取错误行动，结果是犯下错误； 4、在正确时机采取正确行动，结果就是成功；
10. 传承法则
    1. 马太福音28:19-20：“所以，你们要去使万民作我的门徒，奉父、子、圣灵的名给他们施洗，凡我所吩咐你们的，都教训他们遵守，我就常与你们同在，直到世界的末了。”
    2. 领袖的历史地位来源于顺利传承
    3. 领导力无法委托他人来发挥，如果你不运用它，就得放弃它； 成功不是看眼前做什么，而是看身后留下什么。
    4. 五个方面努力： 1、从长远眼光来领导； 2、创造一种领导文化； 3、今天先付代价确保明天的成功； 4、重视团队领导超过重视个人领导； 5、带着真诚离去。
11. 爆炸性倍增法则
    1. 路加福音18:29-30：“耶稣说、我实在告诉你们、人为　神的国、撇下房屋、或是妻子、弟兄、父母、儿女，没有在今世不得百倍、在来世不得永生的。”
    2. 培养跟随者带来相加效果，培养领导者带来倍增效果
    3. 成长的关健在领导，不栽培就容易流失； 只要肯培训，领袖就会浮现出来。
    4. 培养领导的领袖： 1、希望有人继承他； 2、专注人的长处与潜能； 3、发展最优秀的20%； 4、用个别化方式对待领袖； 5、发展他们的影响力； 6、适当把权力分授出去；
12. 亲和力法则
    1. “你们要彼此亲像弟兄，要彼此相爱，要尊敬别人，要努力不停地互相善待。”（帖撒罗尼迦前书4:9-10）
    2. 得人之前必先得其心，而后才能诉诸理智
    3. 除非先感动人心，否则无法叫人行动
    4. 当彼此间有了更强的队际关系与亲和感，跟随者就愿意帮助他的领袖。 建立亲和力的秘决是把他们当成不同的个体来看待。 领袖的责任之一是主动与人亲善。 人们不在乎你多有学问，除非他先知道你有多在乎他。 带领自己用头脑就足够了，带领他人要用心才行。
13. 磁力法则
    1. “凡劳苦担重担的人，可以到我这里来，我就使你们得安息。”（马太福音11:28）
    2. 你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你
    3. 如果认为跟随者太消极，最好先检查自己的态度
    4. 共同之处： 1、态度 2、年龄层 3、背景 4、价值观 5、生活经历 6、领导能力
14. 直觉法则
    1. “但圣灵所结的果子，就是仁爱、喜乐、和平、忍耐、恩慈、良善、信实、温柔、节制。这样的事没有律法禁止。”（加拉太书5:22-23）
    2. 领袖善用领导的直觉来评估每一件事
    3. 领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对
    4. 领袖了解周围的处境、判断未来的趋势、清楚自己的资源、懂得群众的心理、能够了解自己。 直觉三个层次： 1、天生能够看透； 2、经过培养训练也能看透; 3、永远看不透
15. 敬佩法则
    1. “你们要效法我，像我效法基督一样。”（哥林多前书11:1）
    2. 人们自然倾向跟随比自己强的领袖
    3. 一个人的领导能力越高，越快观察出别人身上领导能力的强弱。 但一个领导在团队在发动重大变革时，就能看出他受尊敬的程度。
    4. 当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他。 把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她。 把他视为领袖尊敬时，他们甘心追随他。
16. 根基法则
    1. “忠信的人，义人的根必立稳。”（箴言12:3）
    2. 信任是领导的根基，一个人办事的成效水平
    3. 品格能够造就信任，人的成就无法超越品格上限
    4. 欲取得人们的信任，领袖必须是能力、关系和品格这几种特质的典范。 秘决在于常常做出明智的决定，愿意坦承自己的错误，把跟随者和组织的利益摆在自己的利益之上。 不论带领这群人走多久，都不能取巧走捷径。
17. 哈顿法则
    1. “你们要以基督耶稣的心为心”（腓立比书2:5）
    2. 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听
    3. 真领袖后说话，影响在场的每一个人，靠影响力就能把事情办成。 人们听不见得是因为真理和信息，往往是敬重说话的人。
    4. 必备条件： 1、品格－他的本质 2、关系－结交些什么人 3、知识－他懂得多少 4、直觉－他感受到什么 5、经验－曾经走过什么路 6、成就－实现过什么目标 7、能力－他能够做什么
18. 导航法则
    1. “你们要眺望那位创始、成终的耶稣，他因那摆在前面的快乐，就轻看羞辱，忍受了十字架的苦难，便坐在神宝座的右边。”（希伯来书12:2）
    2. 谁都可以掌舵，惟有领袖才会设定航线，航线能否被接纳在于领袖有多好。
    3. 所谓领袖即是看得比别人细，比别人远，比别人早一步先看到 主要障碍：人心害怕改变、无知、对未来惶恐、缺乏想象力
    4. 预先计划： 1、预先决定行动纲领 2、列出你的分层目标 3、设定你的优先顺序 4、告知所有关键人物 5、预留时间来取得别人同意 6、开始行动 7、预测将会产生的问题 8、凸显每项成功之处 9、每日检讨你的计划
19. 过程法则
    1. “不可渐渐的懒惰，总要火热，常常服事主。”（罗马书12:11）
    2. 领导力来自日积月累，而非一日之功，须投入毕生功夫
    3. 领导力就像投资－是以复利增值，也需要开发与提升技巧的能力
    4. 领导成长四个层次： 1、不知道自己有所不知 2、知道自己有所不知 3、成长学习操练，成效就开始显明 4、随心成欲、挥酒自如
20. 影响力法则
    1. “你们是世上的光。城造在山上，是不能隐藏的。人点灯，不放在斗底下，是放在灯台上，就照亮一家的人。你们的光也当这样照在人前，叫他们看见你们的好行为，便将荣耀归给你们在天上的父。”（马太福音5:14-16）
    2. 衡量一个人的领导力全看他所发出的影响力，职位不一定发挥领导力，领导力使职位发挥作用。
    3. 影响力的本质在于号召他人起而参与，无人跟随就不是领袖
    4. 五大误区：1、经理人就是领导 2、企业家就是领袖 3、有知识的人就是领袖 4、带头的就是领袖 5、高级职位就是领袖
21. 盖子法则
    1. “凡你们所作的，无论是言语、行为，都要奉主耶稣的名，藉着他感谢父神。”（歌罗西书3:17）
    2. 领导能力决定一个人办事的成效水平和上限，领导力越强锅盖越高，反之团队的发展会受限
    3. 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比，改变方向只需要换领袖
    4. 认真工作提高成功等级 认真学习提高领导力