1. 学习知识
   1. 章节介绍
      1. 学习路径-学习方向-学习规划
   2. 引入思考
      1. 舒适区&胜任区
   3. 情景再现
      1. 祝前光的焦虑和学习
      2. 分组讨论
         1. 你是否有祝前光的焦虑感
         2. 混迹职场该如何充电
   4. 总结视频
      1. 职业生涯警惕三个信号
         1. 一帆风顺的职场
         2. 过于单一的技能
         3. 你的职业停滞不前
   5. 职场学习路径
      1. 梳理学习阶段
         1. 职场新人
            1. 任务&志趣
            2. 纬度一：兴趣特质结合工作任务
            3. 纬度二：遇事小结，优化调整
         2. 3-5年
            1. 技能&素质
            2. 维度一：技能图谱，内部任务覆盖
            3. 纬度二：胜任素质模型
         3. 10年+
            1. 胜任区&斜杠青年
            2. 专业技能&社会技能
            3. 发展方法技能
      2. 学习方向
         1. 技能
         2. 知识
         3. 理念
      3. 明确学习领域
      4. 选择学习方法
         1. 聆听-阅读-观察
         2. 倾听-求教-研究
            1. 向老员工学习
            2. 成本-利益-竞争
            3. 效率-观察-回报
         3. 练习-实践-应用
      5. 比较目标差异
      6. 实施行动计划
   6. 学习规划
      1. 学习雷达
         1. 反思1-3年后的工作目标，以及完成目标需要哪些知识&技能
         2. 将最重要的五个要素装进平衡轮的外圈
         3. 你还需要获得哪些知识技能，对每个要素当前进展进行打分，并设定未来三年通过努力可达成的目标分数
         4. 为完成差距，制定提升计划
2. 积累经验
   1. 章节介绍
      1. 及时反思-工作复盘-工作总结
   2. 引入思考
      1. 工作经验or工作经历
      2. 低水平重复
         1. 一万小时定律
            1. 10年每天3小时，达到世界级水准
            2. 不同专业领域能习得的时间不同
            3. 练习的成果并不与时间正相关
         2. 刻意练习
            1. 明确目标
            2. 保持专注
            3. 有效反馈
   3. 工作复盘
      1. 回顾目标
      2. 评估结果
      3. 分析原因
      4. 总结规律
   4. 情景再现
      1. 祝前光单独找孙经理沟通
      2. 分组讨论
         1. 孙经理在沟通过程中感受如何
         2. 祝前光在沟通过程表现如何
      3. 总结视频
         1. 回顾目标
            1. 不仅仅是撰写方案，也要了解主动参与的原因和想法
         2. 评估结果
            1. 方案被孙经理否掉了
         3. 分析原因
            1. 没有洞察孙经理对方案的重视
            2. 忽略孙经理表达的产品亮点
         4. 总结规律
            1. 对孙经理的需求和感受缺乏认知
   5. 对话三角模型
      1. 洞察
      2. 提案
      3. 确认
   6. 情景再现
      1. 王莉娜带着和孙经理去沟通
      2. 分组讨论
         1. 孙经理在沟通过程中的感受如何
         2. 通过复盘流程以及对话三角模型，分析王莉娜的表现如何
         3. 按照洞察、提案、确认三步法梳理对话过程，发现其中的可圈可点之处
      3. 总结视频
         1. 洞察-提案-确认
         2. 回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律
   7. 情景再现
      1. 李途明给祝前光总结工作
      2. 分组讨论
         1. 回顾反思祝前光和王莉娜两次沟通的区别
         2. 如何将复盘结果转换为工作总结
   8. 工作总结
      1. 总结结构
         1. 工作回顾
            1. 回顾目标
            2. 评估结果
         2. 经验教训
            1. 分析原因
            2. 经验规律
         3. 结尾
            1. 改进建议
      2. 常见形式
         1. 条目式
         2. 三段式
         3. 分项式
         4. 漫谈式
3. 模拟演练
4. 合理表现
   1. 章节介绍
      1. 掌握规则-展现价值-收获认可
   2. 锋芒毕露 or 藏而不露
   3. 掌握规则
      1. 学习规则
         1. 通过部门合作了解规则
         2. 通过团队运行了解规则
         3. 通过业务流程了解规则
      2. 理解规则
         1. 蘑菇定律厚积薄发
         2. 团队是巨人的肩膀
         3. 融入不等于随大溜
      3. 融入规则
         1. 从我到我们
         2. 共扫门前雪
         3. 避免独角戏
         4. 不破坏惯例
   4. 情景再现
      1. 回顾之前所有内容中祝前光的表现
      2. 分组讨论思考
         1. 本来是祝前光展示能力的好机会，为什么没有把握住
         2. 回顾自己的过往经历，是否有类似情况
      3. 总结视频
         1. 祝前光各种错误表现
   5. 把握机遇
      1. 机遇前兆
         1. 当业务需要更新时
         2. 当工作发生变化时
         3. 当问题出现分歧时
      2. 积累筹备
         1. 接受份外之事
         2. 思考问题换位
         3. 理解岗位调整
         4. 善于归纳总结
   6. 情景再现
      1. 祝前光在与产品部合作过程中，只强调自己的功劳
      2. 分组讨论
         1. 发生了什么问题
         2. 分析出来的原因是什么
      3. 视频总结
         1. 职场要表现自我价值，不要抵触和害怕表现
         2. 如何合情合理正确地表现价值
   7. 勇于表现
      1. 酒香也怕巷子深
      2. 组织需要个人表现
      3. 良性竞争鲶鱼效应
   8. 合理邀功
      1. 正确目的
      2. 实事求是
   9. 收获认可
      1. 修炼内功
      2. 恰当表现
      3. 继续精进