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《丰田传》
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作者丨野地秩嘉 制图丨霍霍(hlxkitty)
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丰田
生产方式
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精益创造方式
- 降低生产成本
- 提升生产绩效
- 核心为持续改善
- 建立学习型组织
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与福特
有何不同
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福特
- 提高创造价值环节效率
- 流程时间过长
- 中间产品过剩
- 把工人变成机器的延伸
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丰田
- 提高不创造价值环节效率
- 缩短流程时间
- 降低中间库存
- 把工人还原成真正的人
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从理念发展
为管理工具
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员工
- 提高了生产效率
- 增强员工认同感和成就感
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管理工具
- 简单实用操作
- 限定中间存货量
- 重要质量控制工具
- 培养员工主动观察、思考和行动能力
- 全员参与的学习型组织
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推广到
世界
- 培养指导员
- 向合作伙伴派出指导员
- 把丰田方式扩展到产业链
- 成为生产新标准
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本质
- 建立学习型组织,核心是持续改善