1. 考点一：运用PEST模型分析宏观环境（☆☆☆）
2. 考点二：判断产业或企业所处的生命周期（☆☆）
3. 考点三：运用波特五力模型分析竞争环境（☆☆☆）
4. 考点四：阐述产业五种竞争力的应对策略（☆）
5. 考点五：阐述战略群组分析的作用（☆）
6. 考点六：运用SWOT模型分析企业的内外部环境（☆☆☆）
7. 考点七：运用SWOT模型分析企业的战略类型（☆☆☆）
8. 考点八：判断企业核心能力的特征（2023新增）（☆）
9. 考点九：波士顿矩阵业务类型、应对战略与管理组织选择（☆☆☆）
10. 考点一：判断发展战略细分类型、实现途径与组织结构（☆☆☆）
11. 考点二：判断并购类型、阐述并购动机与失败原因（☆☆☆）
12. 考点三：判断收缩战略的细分类型（☆☆）
13. 考点四：判断竞争战略的类型、阐述优势、实施条件与风险（☆☆）
14. 考点五：判断各类职能战略的重要结论（☆）
15. 考点六：判断国际化经营的动因、方式与类型（☆☆）
16. 考点七：判断全球价值链下的企业角色定位、分工模式与升级模式
17. 考点一：判断组织结构的类型、阐述各类型优缺点（☆）
18. 考点二：判断各类战略控制方法的重要结论（☆）
19. 考点三：阐述数字化技术的类型以及对公司战略的影响（☆）
20. 考点四：阐述数字化技术战略转型的困难与任务（☆）
21. 考点五：判断战略创新相关的重要结论（☆）
22. 考点一 企业面对的风险类型（☆☆☆）
23. 考点二 .风险管理基本流程（☆）
24. 考点三 判断风险管理体系相关的重要结论（☆☆）
25. 制图 | 青峰
26. CPA综合·战略·考点清单