1. 整体定位
   1. 平台化：集团核心定位“县域产业发展平台公司”
   2. 产业化：集团产业方向“县域经济的数字化、零碳化、生态化转型”
   3. 资本化：通过资本系统运作，打造有陵城属性的多条产业链平台
   4. 全局化：通过下属公司外向型业务扩展，为产业集团导入外部血液
   5. 生态化：生态生活、幸福陵城—陵城指标构建
2. 新能源公司（平台）
   1. 能源资产
      1. 独资控股
         1. 光资产
            1. 100%股权
            2. 光伏发电节点
         2. 碳资产
            1. 碳资产交易
            2. 资源授权
      2. 参股并表
         1. 氢资产
         2. 风资产
         3. 光资源下游
         4. 其他资产
      3. 资产核心控制
   2. 能源科技
      1. 独资控股
         1. 涉及数字
         2. 核心技术
         3. 城市数字金融
      2. 参股并表
         1. 外来技术，服务本地
         2. 非安全数据类的技术
      3. 科技核心控制
   3. 能源服务
      1. 独资控股
         1. 涉及车辆
         2. 涉及人消费
      2. 参股并表
         1. 衍生车辆、人消费的业务
         2. 衍生产品的固定资产合作
      3. 移动物核心服务—市场控制
   4. 能源金融
      1. 独资控股
         1. GP公司必须100%控股
         2. 涉及独资控股相关资金，需要独资控股
      2. 参股并表
         1. 基金
         2. 产业
         3. 。。。
      3. 碳能源GP+光相关GP
3. 原有伟城集团
   1. 定位
   2. 功能
   3. 业务
   4. 目标
4. 构建陵城民生类服务公司
   1. 环保环卫
   2. 医疗spd
   3. 物业服务
   4. 县域民生相关
   5. 。。。。。。
5. 现有财金集团
   1. 资产管理公司
   2. 部分流量体系建设
   3. 负责核心大融资业务
   4. 原有业务延续
6. 陵城生态指标构成
   1. 零碳产业链类
      1. 指标链
         1. 火电厂+
            1. 分布式太阳能
            2. 风能指标
            3. 蓄能发电
         2. 通过碳汇指标进行产能平衡
      2. 物理链
         1. 人口+
            1. 污水体系
            2. 再生资源
            3. 污染源再处理
            4. 干燥
            5. 碳棒
            6. 能源
            7. 和人口相关的污染源整合
         2. 通过和人口相关的污染源整合，成为零碳产业链各类指标“原材料”
      3. 生态链
         1. 碳汇+
            1. 与大型集团合作，挖掘莱阳新能源应用场景
            2. 利用人口优势，整合碳汇数据
            3. 气候变化处
   2. 财税类
      1. 税收用途的穿透路径
      2. 规划财税与百姓民生的数字化路径
      3. 招商指标与财税结合，进行数字化穿透
   3. 县域规划发展类
      1. 对未来土地系统规划
      2. 对商业服务类的精准规划
      3. 对农业生产有序规划以及产业下沉一层
      4. 降低政策非必要支出与陵城指标的规划
      5. 对未来招商方向以及县域产业发展定位规划
      6. 对新能源+水生态+给排水城市运营的基本系统规划
      7. 对政府平台产业化进行系统规划
7. 集团资质发展规划
   1. 建议调整出一个水利+智能化+建筑类可以外延做业务的公司
   2. 产品构成
      1. 环保、水务模块化、智能化产品
      2. 工程施工+数字施工
      3. 资质合作+数字施工
      4. 数字水务
   3. 与高速信息集团合作
      1. 第一步：利用资质公司，进行项目责权利合作，将公司运营模式系统规划、完成年度不低于30亿流量，并表母公司构建数据流、现金流
      2. 第二步：择机股权混改，利用高速集团平台进行偏重陵城的优势业务，开展省内项目公司，全国找点布局，2-3年完成不低于50亿的流量
   4. 资质公司定位：产业集团的轻资产外向型流量企业
   5. 四个方面业务
8. 关于高速资源、资本支持
   1. 我们资本资源
      1. 高速体系内
         1. 投资控股
         2. 通汇资本
         3. 威海商行
         4. 5家上市公司
      2. 高速相关
         1. 长江
         2. 中兴
         3. 国开
         4. 财金
         5. 。。。
   2. 资本合作
      1. F+EPC+立体产业
      2. 我们作为资本服务方
9. 城市立体能源产业构成
   1. 城市数字金融
      1. 城市支付宝
      2. 城投现有收入主体
      3. 与人相关收入体系建设
      4. 与车辆相关收入体系建设
   2. 立体能源构成
      1. 城市停车收费
      2. 停车场充电
      3. 停车场光伏
      4. 城市分布式发电
      5. 城市冷链产业园区+分布式光伏+车辆蓄能
      6. 城市充电宝
      7. 氢能源+蓄能+其他能源
      8. 非石化热电厂+污泥+其他衍生材料
      9. 新能源车融资租赁销售体系
   3. 合作模式
      1. 资金池+能源集团资产发展
      2. 高速信息集团做能源集团产业发展咨询+资金池参与项目规划设计、智能化、强弱电的业务实施
   4. 其他增量
      1. 水生态产业一体化
      2. 创新数字文创产业
   5. 核心业务100%控股；非核心业务参股合作，市场最大化
   6. 核心资产100%能源集团控股，非核心资产参股进行，阶段性并表
10. 关于山东高速信息集团
    1. 高速集团情况
       1. 8000公里，1.2万亿，3000多亿收入，产路各半
       2. 物联网集团
       3. 资本集团
       4. 由路入城
       5. 由路入产
    2. 高速集团的信息化、智慧化、数据化、电器电工业务
    3. 海岱公司目前业务：城投转产投的一体化咨询、县域产业发展咨询、数字化转型相关业务
11. 聚焦项目
    1. 低碳冷链城市物流蓄能产业园区
       1. 200亩一处，主题不同共两处
          1. 投资测算
    2. 城市充电桩数据接口（移动充电+太阳能）项目
       1. 1000处节点
          1. 投资测算
    3. 新能源相关融资租赁
       1. 新能源汽车
          1. 1万辆
       2. 共享储能、供电
          1. 200个移动节点
       3. 投资测算
    4. 城市数字金融项目
       1. 城市支付宝
       2. 商品一体化
       3. 融资租赁平台
       4. 服务其他板块数据整合接口
    5. 总投资15亿，采用F+EPC模式，前端采用现金锁定项目，进行项目包装完成F部分，第一期实施10个月内完成系统构建；
    6. 轻资产运作，投资收益分析
12. 陵城生态指标是什么
    1. 通过各种系统的规划最终指向“每一位百姓年度净收入增长数”
    2. 解决办法
       1. 各个数据的数字化穿透
       2. 以生态指标为导向开展各类工作
       3. 定目标、定责任、定路径、定结果
13. 梳理优化结构
    1. 产业集团
       1. 原有城投体系
       2. 资本板块
          1. 资本
             1. 投资1-对内
             2. 投资2-对外走出去
       3. 重点项目
          1. 资产
             1. 项目1-固定资产类
             2. 项目2-社会民生类
       4. 流量板块
          1. 现金
             1. 线上1-本区域发展
             2. 线下2–外向发展
       5. 形成互动闭环、不断升级去风险化
14. 保民生的服务型公司
    1. 定位
    2. 功能
    3. 业务
    4. 目标