1. 什么情况下要开会
   1. 常见会议
      1. 决策会议
      2. 创意发掘会议
      3. 进度管理会议
      4. 信息传达会议
   2. 少开信息传达会议
      1. 不必开会传达的信息
      2. 增加一对一面谈
2. 怎么准备会议资料
   1. 不允许用PPT 会议资料以文章形式
   2. 会议资料的分类
      1. “1页纸”
      2. “6页纸”
      3. “新闻稿”
   3. 怎样写好会议资料
      1. 结论先行
      2. 多用句号
      3. 逆向思考法
3. 几种常见会议的开法
   1. 决策会议
      1. 会议由“沉默”开始
      2. 项目主管就是会议负责人
         1. 负责人的3项职能
         2. 管理会议进程的3种工具
         3. 衡量会议成败的标准
      3. 警惕“社交化从众”
      4. “敢于谏言，服从大局”
   2. 创意发掘会议
      1. 2种形式
         1. 头脑风暴
            1. 参与者的组成
            2. 必备物品
            3. 提高效率的5个诀窍
         2. 外出会议
            1. 外出会议的优势
            2. 外出会议的陷阱
   3. 进度管理会议
      1. 以数据分析为基础
         1. 万物皆可KPI
         2. 主观要素的量化
      2. 会议原则
         1. 必须刨根问底
         2. “善意”无效，“机制”有效
         3. 每周一次PDCA
      3. 复盘
         1. 高光和暗光
         2. 加分主义评价体系
4. 亚马逊开会方法的基石 ——领导力准则
   1. 主人翁精神
   2. 顾客至上
   3. 最高标准
   4. 远见卓识
   5. 刨根问底
   6. 崇尚行动
   7. 好奇求知
5. 会议瘦身的Tips
   1. 减少开会次数
   2. 减少与会人数
   3. 缩短开会时长
   4. 降低参会频率