核心圈法则
“你们是基督的身体,每一个人都是肢体。神在教会所设立的,一是使徒,二是先知,三是教师,然后是行神迹的,得医治的,帮助人的,治理事的,说各样方言的。岂都是使徒吗?岂都是先知吗?岂都是教师吗?岂都是行神迹的吗?岂都是得医治的吗?岂都是说方言的吗?岂都是翻方言的吗?你们要切切地求那更大的恩赐。”(哥林多前书12:27-31)
核心圈的水平足以决定你的成败
领袖的潜力是否能发挥,取决于核心成员的素质
试着把五种人带进核心圈: 1、具有潜力者-愿意追求上进的人 2、积极乐观者-能够带动士气的人 3、助你成功者-催化你成为领袖的人 4、能够增产者-能够造就他人的人 5、能验证价值者-能够栽培其他领袖的人
授权法则
“耶稣叫了十二个门徒来,就给他们权柄,能赶逐污鬼,医治各样的病症,各样的疾病。这十二使徒的名字如下:头一个叫西门,又称彼得,还有他兄弟安得烈、西庇太的儿子雅各和雅各的兄弟约翰、腓力和巴多罗买、多马和税吏马太、亚勒腓的儿子雅各和达太、奋锐党的西门,还有卖耶稣的加略人犹大。耶稣差这十二个人去,吩咐他们说:『外邦人的路,你们不要走;撒玛利亚人的城,你们不要进;宁可往以色列家迷失了的羊那里去。随走随传,说天国近了。』”(马太福音10:1-7)
有安全感的领袖才肯授权与人
人才是否能发挥潜能,决定于领袖的授权能力。领袖通过提升别人可以发挥自己的领导力,也会受到人的尊重。
问题反思: 1、渴望工作上的安全感 2、抗拒改变 3、缺乏自我肯定
增殖法则
提摩太后书2:2:“你在许多见证人面前,把你所听见的交托给忠心的人,他们也能教导别人。”
名师出高徒,只有领袖才能带出领袖,跟随者带不出领袖,许多人都是踏着他人的足迹前行
要想成为领袖就要与最优秀的领袖在一起; 培育领袖有赖于率先垂范; 领袖不会聚集在一起,你需要一个一个的挑出来。
能栽培人的领袖素质: 1、顾全大局 2、吸引潜在的领袖 3、创造适合领袖成长的环境
接纳法则
约翰福音13:35:“你们若彼此相爱,众人因此就认出你们是我的门徒了。”
要人们接受你的想法,要让他们先接受你这个人
信息的价值取决于信赖; 身为领袖若事情不成功,就得不到肯定; 领袖先找到目标,然后才找到一群跟随者。
领袖 + 目标 = 结果 不接纳 不采信 换个领袖 不接纳 采信 换个领袖 接纳 不采信 换个目标 接纳 采信 全心跟随
致胜法则
启示录17:14:“他们与羔羊争战、羔羊必胜过他们、因为羔羊是万主之主、万王之王.同着羔羊的、就是蒙召被选有忠心的、也必得胜。”
领袖必须为他的团队找出一条致胜之路
危机能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来; 领袖总能找到方法领导团队迈向成功;
得胜三要素: 1、统一的目标 2、多样化的技能 3、一位愿为团队献身、致力于发挥队员潜能的领袖
动能法则
以赛亚书40:31:“但那等候耶和华的必重新得力,他们必如鹰展翅上腾;他们奔跑却不困倦,行走却不疲乏。”
动能是领袖最好的朋友
引发他人动力才能创造动能; 需要与负面动能的巨浪博斗。
动能的真相: 1、动能可以美化领袖 2、使追随者有超水准发挥 3、掌握方向比开创动态要容易 4、足够的动能促成改变
优先次序法则
马太福音6:33:“你们要先求他的国和他的义,这些东西都要加给你们了。”
忙碌不见得会有成就。很多东西会吸引我们的眼睛,只有少数几件能吸引我们的心。
投入时间比例: 1、领导 19% 2、沟通 38% 3、创作 31% 4、联络 12%
根据三个问题安排生活: 1、什么是必须做的份内事 2、什么能带来最大的回报收益 3、什么能带来最大的奖赏
舍得法则
马太福音16:24:“若有人要跟从我,就当舍己,背起他的十字架来跟从我。”
先舍才能有得
舍是一个长期持续过程,并非一次性付出而已
当你成为一个领袖时,就失去了为自己打算的权利。 牺牲自我、牺牲生活,所有都失败时,再牺牲一次。 牺牲的一切会从其他地方得到补偿。得到的一切也必须付出代价来换取。
时机法则
提摩太后书4:2:“务要传道.无论得时不得时、总要专心、并用百般的忍耐、各样的教训、责备人、警戒人、劝勉人。” 传道道书8:6:“各样事务成就、都有时候和定理‧因为人的苦难、重压在他身上。”
掌握时机与善用策略同样重要
了解情况并知道步骤并不一定获得成功。
时机决定一切: 1、在错误时机采取错误行动,结果是酿成灾难; 2、在错误时机采取正确行动,结果是招来抵制; 3、在正确时机采取错误行动,结果是犯下错误; 4、在正确时机采取正确行动,结果就是成功;
传承法则
马太福音28:19-20:“所以,你们要去使万民作我的门徒,奉父、子、圣灵的名给他们施洗,凡我所吩咐你们的,都教训他们遵守,我就常与你们同在,直到世界的末了。”
领袖的历史地位来源于顺利传承
领导力无法委托他人来发挥,如果你不运用它,就得放弃它; 成功不是看眼前做什么,而是看身后留下什么。
五个方面努力: 1、从长远眼光来领导; 2、创造一种领导文化; 3、今天先付代价确保明天的成功; 4、重视团队领导超过重视个人领导; 5、带着真诚离去。
爆炸性倍增法则
路加福音18:29-30:“耶稣说、我实在告诉你们、人为 神的国、撇下房屋、或是妻子、弟兄、父母、儿女,没有在今世不得百倍、在来世不得永生的。”
培养跟随者带来相加效果,培养领导者带来倍增效果
成长的关健在领导,不栽培就容易流失; 只要肯培训,领袖就会浮现出来。
培养领导的领袖: 1、希望有人继承他; 2、专注人的长处与潜能; 3、发展最优秀的20%; 4、用个别化方式对待领袖; 5、发展他们的影响力; 6、适当把权力分授出去;
亲和力法则
“你们要彼此亲像弟兄,要彼此相爱,要尊敬别人,要努力不停地互相善待。”(帖撒罗尼迦前书4:9-10)
得人之前必先得其心,而后才能诉诸理智
除非先感动人心,否则无法叫人行动
当彼此间有了更强的队际关系与亲和感,跟随者就愿意帮助他的领袖。 建立亲和力的秘决是把他们当成不同的个体来看待。 领袖的责任之一是主动与人亲善。 人们不在乎你多有学问,除非他先知道你有多在乎他。 带领自己用头脑就足够了,带领他人要用心才行。
磁力法则
“凡劳苦担重担的人,可以到我这里来,我就使你们得安息。”(马太福音11:28)
你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你
如果认为跟随者太消极,最好先检查自己的态度
共同之处: 1、态度 2、年龄层 3、背景 4、价值观 5、生活经历 6、领导能力
直觉法则
“但圣灵所结的果子,就是仁爱、喜乐、和平、忍耐、恩慈、良善、信实、温柔、节制。这样的事没有律法禁止。”(加拉太书5:22-23)
领袖善用领导的直觉来评估每一件事
领袖必须洞察情境,并直觉地知道该以什么战术来应对
领袖了解周围的处境、判断未来的趋势、清楚自己的资源、懂得群众的心理、能够了解自己。 直觉三个层次: 1、天生能够看透; 2、经过培养训练也能看透; 3、永远看不透
敬佩法则
“你们要效法我,像我效法基督一样。”(哥林多前书11:1)
人们自然倾向跟随比自己强的领袖
一个人的领导能力越高,越快观察出别人身上领导能力的强弱。 但一个领导在团队在发动重大变革时,就能看出他受尊敬的程度。
当人们把某人视为个人尊敬时,他们仰慕他。 把她视为朋友尊敬时,他们真心爱她。 把他视为领袖尊敬时,他们甘心追随他。
根基法则
“忠信的人,义人的根必立稳。”(箴言12:3)
信任是领导的根基,一个人办事的成效水平
品格能够造就信任,人的成就无法超越品格上限
欲取得人们的信任,领袖必须是能力、关系和品格这几种特质的典范。 秘决在于常常做出明智的决定,愿意坦承自己的错误,把跟随者和组织的利益摆在自己的利益之上。 不论带领这群人走多久,都不能取巧走捷径。
哈顿法则
“你们要以基督耶稣的心为心”(腓立比书2:5)
真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听
真领袖后说话,影响在场的每一个人,靠影响力就能把事情办成。 人们听不见得是因为真理和信息,往往是敬重说话的人。
必备条件: 1、品格-他的本质 2、关系-结交些什么人 3、知识-他懂得多少 4、直觉-他感受到什么 5、经验-曾经走过什么路 6、成就-实现过什么目标 7、能力-他能够做什么
导航法则
“你们要眺望那位创始、成终的耶稣,他因那摆在前面的快乐,就轻看羞辱,忍受了十字架的苦难,便坐在神宝座的右边。”(希伯来书12:2)
谁都可以掌舵,惟有领袖才会设定航线,航线能否被接纳在于领袖有多好。
所谓领袖即是看得比别人细,比别人远,比别人早一步先看到 主要障碍:人心害怕改变、无知、对未来惶恐、缺乏想象力
预先计划: 1、预先决定行动纲领 2、列出你的分层目标 3、设定你的优先顺序 4、告知所有关键人物 5、预留时间来取得别人同意 6、开始行动 7、预测将会产生的问题 8、凸显每项成功之处 9、每日检讨你的计划
过程法则
“不可渐渐的懒惰,总要火热,常常服事主。”(罗马书12:11)
领导力来自日积月累,而非一日之功,须投入毕生功夫
领导力就像投资-是以复利增值,也需要开发与提升技巧的能力
领导成长四个层次: 1、不知道自己有所不知 2、知道自己有所不知 3、成长学习操练,成效就开始显明 4、随心成欲、挥酒自如
影响力法则
“你们是世上的光。城造在山上,是不能隐藏的。人点灯,不放在斗底下,是放在灯台上,就照亮一家的人。你们的光也当这样照在人前,叫他们看见你们的好行为,便将荣耀归给你们在天上的父。”(马太福音5:14-16)
衡量一个人的领导力全看他所发出的影响力,职位不一定发挥领导力,领导力使职位发挥作用。
影响力的本质在于号召他人起而参与,无人跟随就不是领袖
五大误区:1、经理人就是领导 2、企业家就是领袖 3、有知识的人就是领袖 4、带头的就是领袖 5、高级职位就是领袖
盖子法则
“凡你们所作的,无论是言语、行为,都要奉主耶稣的名,藉着他感谢父神。”(歌罗西书3:17)
领导能力决定一个人办事的成效水平和上限,领导力越强锅盖越高,反之团队的发展会受限
个人和团体的成效与领导力的强弱成正比,改变方向只需要换领袖
认真工作提高成功等级 认真学习提高领导力