1. 企业战略的性质与类型
   1. 企业战略决策的性质
      1. 理性主义流派为主导的相对传统的企业战略管理理论认为，所谓企业战略决策在性质上属于事前、主动和理性的决策
      2. 非理性主义流派的学者认为，企业战略决策应该或者至少应该包括事中、被动和非理性决策
   2. 企业战略的性质
      1. 5P定义（明茨伯格）：计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋/手腕（ploy）
2. 企业的经营目的与方式
   1. 取舍清晰与承诺坚定
      1. 有效构建和强化核心专长首先要求企业战略管理者在若干基本战略选择上，包括经营目的、核心价值、业务范围、经营方式、竞争定位、市场区域、关键成功因素等的选择上做到取舍清晰，取舍清晰或细致的程度取决于企业的规模与环境的动态性。
   2. “干中学”与动态整合
      1. 在经营环境变化的动态性、不确定性、复杂性和模糊性越来越高的情况下，企业构建和强化核心专长的具体决策和行动已经不可能完全依靠事前、主动、理性决策和周密的计划，首先必须在企业价值驱动下做到“干中学”。
   3. 有效专注与动态转换
      1. 在市场竞争越来越激烈的情况下，关键竞争优势与匹配管理模式的构建都需要企业在资源与能力的配置上表现出高度的，甚至是不为常人所理解的“专注”或者“偏执”。
3. 企业的经营环境
   1. 推动环境变化的主要因素
      1. 科技进步加快了全球化过程
      2. 政府对待全球化的态度
      3. 全球化加快了，科技进步
      4. 科技进步和全球化的共同推动
   2. 经营环境的新特征
      1. 我家特定特征与全球共性特征，互相和叠加，导致经营环境更加动态，不确定复杂和模糊
      2. 经营环境仍然具有转型经济，新兴市场以及由此衍生的一些情境特征
      3. 动态性和不确定性为企业保持构建和发挥竞争优势带来困难
      4. 复杂性和模糊性阻碍企业有效构建与发挥核心专场
4. 企业战略管理过程
   1. 过程模型
   2. 内容体系
   3. 基本逻辑