1. 01
   1. 我们如何成功地破坏了团队创造力
2. 如何成功的破坏了组织活力
   1. 要求每个员工每年必须看100本书，看完之后手写500字以上的心得
   2. 每个月必须跑100公里，必须上传KEEP轨迹
   3. 我就简单说两句：老板借着团建的名义换个地方开会
   4. 赔了假期还加班：团建选的日子都是休息日，完美避开工作日
   5. 经费有限：团建有经费预算，剩下的员工自费
   6. 磨炼抗压力、意志力，要钱还要命：团建拉练，还请教练
   7. 因为管理者的傲慢，根本不在乎员工的感受，没有从内心深处真正尊重员工
3. 公司要怎么做团建
   1. 思想团建
      1. 目标
         1. 讲清为何而战，这件事和他个人有什么关系
      2. 请注意
         1. 让人不适的往往是企业管理者的态度
   2. 生活团建
      1. 目标
         1. 通过让团队成员共同经历一些事情沉淀感情
      2. 要点
         1. 释放点
         2. 让大家互相“裸心”
         3. 甜蜜点
         4. 要设置一个能够让大家为之感动的环节
         5. 记忆点
         6. 要留下可以记忆的内容
      3. 请注意
         1. 在开会的时候做团建
         2. 因效率高提前结束工作，组织团建出游
         3. 在团建的时候开会
         4. 以团建的名义聊正事
   3. 目标团建
      1. 目标
         1. 营造“胜则举杯相庆，败则拼死相救，积小胜成大胜”的信念文化
      2. 请注意
         1. 没钱空谈激励是耍流氓
         2. 只给钱不谈感情，更是耍流氓
   4. 视人为人，重视员工的需求，发自内心地给员工足够的尊重，非常重要
4. 02
   1. 找到心灵扳机
5. 工具：八大平衡轮圈
6. 案例分析
   1. 背景：刚毕业的大学生，投了很久简历找到工作。此时他的“爱情”领域只打了5分
   2. 实际：小伙子刚毕业生存不稳定，想把重心放在工作上，避免因谈恋爱耽误女生的青春
   3. 背景：某企业物流部经理在工作中表现非常优秀，但是单身的问题一直困扰着她
   4. 实际：年终总结大会上，CEO准备了【某知名相亲网站一年的VIP会员】为礼物送给她
   5. 尊重员工，激励员工很重要，需要管理者深入挖掘员工内在需求
7. 03
   1. 看见困难、听见委屈、承认事实
8. 系统良知
   1. 系统良知和道德无关，是一种个体和个体之间形成的无意识认知
   2. 管理者的行为 影响个体和组织的发展
      1. 符合系统认知的方向
         1. 团队趋于平衡、和谐
      2. 不符合系统认知的方向
         1. 团队出现失衡、冲突、矛盾， 甚至有毁灭的风险
   3. 关键的运作法则：必须承认事实原貌
9. 案例分析
   1. 背景：一家公司因业务调整，员工从12000人变成2000人 过程：在稳定士气的时候，管理者公开表示理解他们的困惑和委屈，直面公司情况 结果：员工觉得管理者和他们之间的距离拉近了很多
   2. 当员工失去了和组织管理者沟通的欲望，便是散场的开始。
10. 04
    1. 写在最后
11. 员工离开的原因
    1. 钱没给够
       1. 心受了委屈
12. 管理工具： 六个盒子
    1. 管理和领导
       1. 目标和使命
       2. 结构和组织
       3. 流程和关系
       4. 奖励和激励
       5. 工具和支持
    2. 问题诊断
13. 看见困难、听见委屈、承认事实，从内心深处尊重每一位员工， 激发员工的善意，少用恶意去揣测员工，找到员工的心灵扳机
14. 内容来源：刘润公众号
15. 制图人：豆芽爱吃豆芽
16. 制图时间：2023/6/20