1. 阿里巴巴管理三板斧
  2. 阿里巴巴管理体系
  3. 阿里腿部三板斧
  4. “中层管理三板斧” = “腰部三板斧”
  5. 最容易出现的问题
    1. 本位主义
      1. “屁股决定脑袋”
    2. 急功近利
      1. 捡了芝麻丢了西瓜
    3. 圈子利益
      1. 山头林立各自为战
  6. 眼 界
    1. 胸怀（受得了委屈）
    2. 3人为组同做
      1. 行业历史与发展趋势的分析
      2. 竞争对手的数据整理与竞争分析
      3. 产品及业务的详细规划与发展分析
  7. 胸 怀
    1. 受得了委屈
    2. 揪得人挺起胸膛
    3. 训练管理者强大的内心
      1. 寻找管理者内心的力量
      2. 要求团队的参与及支持
      3. 愿赌服输（将目标与计划写入KPI）
      4. 更高级别管理者的参与支持与资源支持
  8. 超越伯乐
    1. 可以成就他人
    2. 把
      1. 人揪起来
      2. 屁股揪起来
    3. 花力气 ➠ 工作
      1. 能力与工具
      2. 意愿与态度
    4. 培养优秀管理者
      1. 后备军机制
      2. 允许人才一定的流动
      3. 管理者的专业管理培训
  9. Sober（v:ywyh2011）一一 逆风的方向，更适合飞翔
  10. 中高层管理三板斧
  11. 心境
    1. 做自己的镜子 ➠ “以人为镜，可以明得失”
    2. 在痛苦中坚持自己，成就别人
    3. 找到内心强大的自己，感受强大的自我
  12. 镜观
    1. 做别人的镜子 ➠ 要成为下属的“镜子”
    2. 合适的时间给下属积极反馈
    3. 主动创造条件，帮助下属成长和发展
  13. 镜像
    1. 以别人为镜子 ➠ 要以下属和上级为“镜子”
    2. 从不同“镜子”中发现自己、认知自己 从而完善自我，成就团队组织
  14. 源于马云的习惯
    1. 考验管理者
      1. 判断力
      2. 敏感力
      3. 修炼心力
    2. 辨别中高层管理者是否优秀 ➠ 简单信任
    3. 观察员工状态来识别“好与坏”
      1. 眼睛里有没有光彩
      2. 脸上有没有笑容
      3. 状态是不是exciting
  15. “高层管理三板斧” = “头部三板斧”
  16. 公式
  17. 高层
    1. 定战略
      1. “好的战略” 是熬出来的
    2. 造土壤
      1. 孕育企业文化（阿里的价值观）
        1. 诚信
        2. 敬业
        3. 激情
      2. “有道无术尚可术，有术无道止于术”
      3. 不像是一个公司的价值观，而像是做人的标准
      4. 阿里企业文化宣传语
        1. 认真生活，快乐工作
    3. 断事用人
      1. 组织能力
      2. 管理 “90后” 员工 ➠ “蓬生麻中，不扶自直”
      3. 企业要发三份薪水
        1. 财务薪水
        2. 能力薪水
        3. 价值薪水
  18. 组织能力的三角框架
  19. 一个团队的思维模式
    1. 是否发自内心地愿意干
    2. 会不会干
    3. 团队容不容许他做
  20. 高层管理三板斧
  21. 子主题 27
  22. 三板斧的精髓：做事情、培养人、拿结果
  23. 企业的组织结构
  24. 企业组织层次划分金字塔
  25. 所处位置
    1. “一jian” ➠ 中“间”力量
      1. “夹心饼干” 承上启下
      2. 上有领导、高层，下有普通员工
    2. “二jian” ➠ 中“艰”力量
      1. 不上不下
      2. 做得不好 ➠ 普通员工
      3. 做得出色 ➠ 更艰难的事项需克服
    3. “三jian” ➠ 中“煎”力量
      1. 上传下达信息
      2. 抗压能力、备受煎熬
    4. “四jian” ➠ 中“坚”力量
      1. 对普通员工 ➠ 中基层管理者 是标杆与榜样
  26. 阿里管理层
    1. 基层管理者
      1. M1 主管
      2. M3 资深经理
    2. 中层管理者
      1. M4 总监
      2. M5 资深总监
    3. 高层管理者
      1. M6 副总裁
      2. M7 资深副总裁
      3. M8 执行副总裁
      4. M9 副董事长
      5. M10 董事长
  27. 阿里的中基层管理者能力模型
  28. 赋能之术
    1. 外招内养相结合，同时侧重于内部培养
  29. 六盒模型是什么？
  30. 修炼之术
    1. “腿部三板斧” 和 “腰部三板斧”
  31. 辅导之术
    1. 我说你听，我做你看；你说我听，你做我看
  32. 管理之术
    1. 向下看两级，向上看两级
  33. 子主题 27
  34. 子主题 27
  35. 激活组织，赋能于人
  36. 企业三个主要年龄段员工
  37. 由曾鸣提出的概念
    1. “未来组织最重要的原则已经越来越清楚 赋能不再是管理者或是激励“
  38. 马斯洛需求层次理论
  39. 关键点
    1. 对普通员工 ➠ 中基层管理者 是标杆与榜样
  40. 企业应该给员工发的三份薪水
  41. 让员工相信“相信”的力量的路径
  42. 图解
  43. 第一个层面：自信
    1. “先相信自己，然后别人才会相信你”
    2. 人不自信谁人信之
    3. “如果你不自信，请你假装自信”（“扎马步”）
    4. 让员工自信的两个必要条件（缺一不可）
      1. 专业
      2. 挣到钱
  44. 第二个层面：信他
    1. “自信者信他，信他者自强”
  45. 第三个层面：相信
    1. M10 董事长
  46. 管理者的相信
    1. “自信者信他，信他者自强”
  47. 管理者要不断描绘愿景
    1. 让那些“诗和远方”变得可以想象
  48. 管理者要懂得为阶段性胜利庆祝
    1. 懂得去庆祝，即使一些小事也要庆祝
  49. 稻盛和夫：“只有你相信了，你才能突破障碍”
  50. 一个合格管理者的三种品质
    1. 有理想
      1. 为理想的实现提供现实据点
        1. 据点
        2. 方法
        3. 方向
    2. 充满正能量
    3. 有担当
      1. 为员工担当
      2. 为客户担当
    4. Ps
      1. 既要看到问题又要能解决问题
      2. 建议：“富了以后，很多人会失去理想，陷入迷茫中，当社会上都是负能量的时候，如果你有担当精神和正能量，很快就会得出积极的成果”
  51. 管理者练习法
    1. 为什么要做管理？
    2. 你想成为什么样的管理者？
    3. 你想要付出怎样的努力？
  52. 子主题 2
  53. 2000 年底 管理者培训 诞生AMDP课程
  54. 2001 年 课程优化、迭代 诞生 ALDP课程
  55. 2007年 针对高层管理者的选、育、用、留等问题成立了专门培养高层管理者的“湖畔学院”
  56. 2002 ~ 2006 年 阿里三层管理者 培养体系逐渐搭建起来
  57. 2010年 仁慈啊盘点 “管理三板斧”雏形诞生
  58. 制作 | Sober 工具 | XMind 2020 内容 | 阿里巴巴管理三板斧 链接 | ＋V：ywyh2011 仅供学习参考 | 不可商用
  59. 制图信息